輥壓強化造粒機管理思想，能夠有效整合與干法造粒機相關(guān)的各種資源，科學(xué)地指導(dǎo)管理工作。主要體現(xiàn)在以下幾點：
  
  （1）基層單位是企業(yè)生產(chǎn)與干法輥壓造粒機管理的實體單位，管理重點在于落實上級的管理要求，執(zhí)行日常的生產(chǎn)與干法輥壓造粒機管理工作，并將生產(chǎn)與運行動態(tài)及時反饋給上級管理部門。
  
  （2）全生命周期管理思想。利用干法輥壓造粒機身份識別技術(shù)，對全生命周期費用、技術(shù)方案進(jìn)行綜合平衡管理，以提高干法輥壓造粒機管理效率，降低綜合運維費用。
  
  （3）預(yù)防性檢維修管理體系。建立企業(yè)干法輥壓造粒機預(yù)防性檢維修管理體系，逐步實現(xiàn)預(yù)測性、預(yù)知性維修，從而減少干法輥壓造粒機故障停機時間和造成的損失，提高干法輥壓造粒機可靠運行的保障能力。
  
  （4）干法輥壓造粒機及備件分級分類管理思想。按干法輥壓造粒機的重要程度和干法輥壓造粒機維修的經(jīng)濟性原則，確定和劃分不同干法輥壓造粒機的管理模式和主要維修方式，并明確分級管理責(zé)任。